Методологія «Інженерія хаосу» та стійкість розподілених ІТ-команд

Р.І. Васьків; Н.В. Веретеннікова

doi:10.36910/6775-2524-0560-2025-58-24

Р.І. Васьків https://orcid.org/0000-0002-8549-5035
Н.В. Веретеннікова https://orcid.org/0000-0001-9564-4084

DOI: https://doi.org/10.36910/6775-2524-0560-2025-58-24

Ключові слова: методологія «Інженерія хаосу», управління ризиками, розподілені ІТ-команди, комунікаційні бар’єри, стабільність систем, проксі-ролі, оптимізація проєктних процесів

Анотація

У статті досліджено застосування принципів методології «Інженерія хаосу» для підвищення стійкості розподілених ІТ-команд шляхом вдосконалення управління ризиками та оптимізації проєктних процесів. Розроблено математичну модель, яка дозволяє кількісно оцінювати ключові параметри, зокрема часову затримку, комунікаційні бар’єри, стабільність інформаційних систем, функціональну розподіленість, ефективність проксі-ролей та рівень змінності команди. Модель передбачає дискретний аналіз у часових інтервалах, що дає змогу оцінювати динаміку змін і вплив ризиків на продуктивність розподілених команд. Особлива увага приділена методології моделювання збоїв, яка включає імітацію критичних сценаріїв для тестування стійкості системи в умовах високої невизначеності. Запропоновані теоретичні та практичні підходи сприяють вдосконаленню методів управління ризиками в умовах сучасних динамічних ІТ-середовищ.

Посилання

1. Buffer (2022). State of Remote Work 2022: The Annual Buffer Report. Buffer Publishing.
2. Gartner (2022). Future of Work Trends Post-COVID-19: Long-Term Impact & Actions for HR. Gartner Research.
3. Project Management Institute (2021). Pulse of the Profession: Beyond Agility. PMI Publishing.
4. Steffen Fuchs, James Nowicke, Gernot Strube (2017). Navigating the digital future: The disruption of capital projects. McKinsey & Company.
5. Project Management Institute (PMI) (2021). PMI study reveals poor communication leads to project failure one-third of the time. Ascertra Blog.